સીમાંત લાભ સાયકલિંગ - વિશિષ્ટ જવાબો અને પ્રશ્નો

સીમાંત લાભોનો સિદ્ધાંત શું છે?

ની વ્યાખ્યાસીમાંત લાભ: આસિદ્ધાંતતે છતાં નાનામાં નોંધપાત્ર સુધારણા સ્મારક પરિણામો તરફ દોરી શકે છે.

અરે શું થયું છે, અહીં બધા વિહાન, એવા ઘણા દાખલા છે કે જ્યાં અમને મોટી ક્રિયાની આવશ્યકતા તરીકે મોટી સિદ્ધિ દેખાય છે, તે વજન ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરી, તમારો વ્યવસાય વધારવાનો અથવા ચેમ્પિયનશિપ જીતી લેવાનો પ્રયત્ન કરો. ધારણા એ છે કે આપણે સફળ થવા માટે ક્રાંતિકારી ફેરફારો અને સુધારણા લાવવાની જરૂર છે, પરંતુ તે વાત સાચી હોતી નથી અને જ્યારે મને સીમાંત-નફાકારક સિદ્ધાંતમાં રજૂ કરવામાં આવ્યો ત્યારે તે મારા માટે બદલાઈ ગયો, જે નાના, સુસંગત ફેરફારો પર કેન્દ્રિત છે, લગભગ મોટા થવા માટે. 100 વર્ષ પછી, બ્રેઇલ્સફોર્ડને ભવિષ્યમાં તે બદલવા માટે રાખવામાં આવ્યા હતા અને બાઇકના મિકેનિક્સથી માંડીને રાઇડર્સના દાવો સુધીના ટીમના સ્વાસ્થ્ય અને બ્રિટિશ સાયકલ ટીમના સુકાનીમાં પુન recoveryપ્રાપ્તિ સુધીના કેટલાક ક્ષેત્રોમાં નાના સુધારણાની જગ્યાઓ શોધવાનું શરૂ કર્યું હતું. 2008 બેઇજિંગ ઓલિમ્પિક્સ અને લંડન 2012 ઓલિમ્પિક્સ, તેમજ ત્યારબાદના 2007 પછીના 10 વર્ષના સમયગાળાની ટૂર ડી ફ્રાન્સની અનેક જીત, તે રમતના ઇતિહાસમાં સૌથી પ્રબળ માનવામાં આવે છે અને તેનો પીછો સતત સુધારણા છે. એક સમયે એક ટકા ખૂબ જ આમૂલ અથવા પરિવર્તનશીલ ફેરફારો સીઇ ઇ ગડબડ કરી શકે છે, અને તે ત્યારે જ્યારે તમે કેટલાક ટકા સુધારણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો ત્યારે સંયુક્ત અસર જેનો ઉમેરો થાય છે. કંઈક મોટું અને મોટા ઉથલપાથલને ટાળવામાં તમારી મદદ કરે છે, ઓવરટાઇમ સ્નોબોલને હકીકતમાં મોટો બદલાવ આપે છે, લેખક જેમ્સે સ્પષ્ટ કર્યું છે કે જો તમે એક વર્ષ માટે દરરોજ 1 ટકા વધુ સારી રીતે મેળવી શકો, તો તમે તમારા સમયની સરખામણીએ times better ગણા વધુ સારા બનશો. સમાપ્ત કરો, અને જો તમે એક વર્ષ માટે દરરોજ 1 ટકા વધુ ખરાબ થશો તો તમને બધી રીતે નીચે લગભગ શૂન્ય પર નીચે જવામાં આવશે, તે જ રીતે, નાના લાભ પણ એકઠા થઈ શકે છે, નાના નુકસાન પણ. તેથી જો તમે તમારા પરિણામોમાં એક ડ્રોપ જોશો, તો તે ફક્ત ઘણા નિર્ણયોનો સરવાળો હોઈ શકે છે.

આ સમયે તમે પણ વિચારતા હશો, ઠીક છે, હું તે એક ટકા મેળવીશ, પરંતુ શું હું તેને વધારીને પાંચ કે દસ ટકા જેટલું કરી શકતો નથી? ખુશી છે કે તમે પૂછ્યું છે અને તમે વિચારવું ખોટું નથી, પરંતુ સીમાંત નફો થિયરી તમને જેની હિંમત કરે છે તેને નીચે દર્શાવે છે કે ફક્ત તમારા વ્યવસાયિક રમત અથવા વ્યવસાયની ટેવના દરેક પાસાને સુધારવાને બદલે બહુપક્ષીય થવાની સંભાવના અને ધરખમ ફેરફાર થવાની સંભાવના નથી. એક ટકા, તેના ભાગોનો સરવાળો વધુ પ્રભાવિત થશે જો તમે પાંચ કલાકના નિયમ વિશે મારો લેખ જોયો હશે, તો તમે જાણશો કે સતત શીખનારાઓ અઠવાડિયામાં પાંચ કલાક કરે છે તે શીખવા માટે સમર્પિત છે, નોંધપાત્ર સુધારો કરે છે. તમારા સાથીદારો જે એકસરખા નથી કરતા, હું તમારા માટેનો લેખ સીધો લાઈક બટન હેઠળ લિંક કરીશ. ધ્યાનમાં રાખીને, સીમાંત નફો થિયરી તમારા ક્ષેત્રોને સુધારણા માટે સમજવા માટે સમય કા aboutવા અને તે હકીકત સાથે ધૈર્ય રાખવાનો છે કે તમે હવે નાના ફેરફારો અને સુધારાઓ લાંબી અવધિમાં ડિવિડન્ડ બતાવશો, અને તેમાં કંઈ ખર્ચ કરવાની ભાવના નથી. જ્યારે તમે તમારા કાર્યમાં અયોગ્યતાને ઓળખવા અને તેને સુધારવા માટે નિષ્ફળ જાઓ છો ત્યારે સામાન્ય રીતે જ્યારે થોડો નફો કરવાનો પ્રયાસ કરવાનો પ્રયત્ન અથવા પ્રયત્ન, સામાન્ય રીતે, જ્યારે નબળા પ્રદર્શન તરફ વલણ હોય છે, ત્યારે તે જરૂરી છે કે તે એક ભૂલનો પરિણામ નથી, પરંતુ નાના લોકોનો સંચય ભૂલો કરે છે સમયની સમીક્ષા અમે સમૃધ્ધ વ્યવસાય બનાવવા અથવા p૦ પાઉન્ડ ગુમાવવા જેવા મૂળભૂત સુધારાઓ માટે હંમેશાં પ્રયત્નશીલ હોઈએ છીએ જાણે કે તે મેળવવું એ એક સરળ ધ્યેય છે, પરંતુ વાસ્તવિકતા એ છે કે આ મહાન સિદ્ધિઓ અમે કરેલા માઇક્રો-ઇમ્પ્રૂકમેન્ટ્સના કુલ કુલ છે. સમય જતાં એ લક્ષ્ય એ કંઈક છે જે તમારે હવે અંતરને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે અને તમે તમારા લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવા અને તમારા સંરેખિત થવા માટે તમારા માટેના નિર્ણાયક સફળતાના બધા પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવા માંગો છો. તેની સાથે સુધારો.

જ્યારે હું સીમાંત લાભ સિદ્ધાંતને લાગુ કરવા વિશે વિચારું છું, ત્યારે એક ખરેખર યાદગાર વાર્તાના ધ્યાનમાં આવે છે કે સ્મિથ એકવાર સમય સાથે સુધારણા કરવાના પગલા વિશે કહ્યું હતું અને હું મારા માતાપિતા પાસેથી ખૂબ જ નાનો છું, એકદમ, કે તમે પ્રયાસ ન કરો દિવાલ બનાવો, તમે દિવાલ બનાવવા માટે આગળ ન જશો, તમે એવું કહો નહીં કે હું આજ સુધી બનેલી સૌથી મોટી ખરાબ દિવાલ બનાવીશ, નહીં? શરૂ કરો ત્યાં તમે કહો કે હું આ ઇંટને સંપૂર્ણ રીતે મૂકેશ કારણ કે ઇંટ નાખવામાં આવી શકે છે ત્યાં પૃથ્વી પર કોઈ ઇંટ હશે નહીં કે આ ઇંટથી વધુ સારી રીતે નાખવામાં આવશે જે હું આગલા 10 મિનિટમાં મૂકીશ અને તમે એક જ દિવસમાં આ બધું કરો અને ટૂંક સમયમાં તમારી પાસે હવે દિવાલ છે, કદાચ હું આજની દુનિયામાં દિવાલ બનાવવા કરતા અલગ રૂપકનો ઉપયોગ કરી શકું છું, પરંતુ વિચાર એ છે કે આ થોડું મેળવવામાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમારું ધ્યાન તેના પર મહાનતા મેળવવા માટે જરૂરી છે. વસ્તુઓ તમે કરી શકો તે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરી અને સતત સુધારણા કરે જેથી એક દિવસ તમે ફરીને જોશો અને આ નાના, સતત ફેરફારોએ શું કર્યું છે તે જોઈ શકશો, અને આશા છે કે તમને તે રદબાતલ ભરવામાં ગર્વ છે, અને આશા છે કે તમે છો સફળતા માટે તમે ગર્વ લો તેના પરિણામ રૂપે અનુભવ થશે જો તમને આ લેખ ગમે છે તો હું તેમાંથી ઘણું બધું કરીશ, દર અઠવાડિયે મારા માટે વધુની ચેનલને સબ્સ્ક્રાઇબ કરો અથવા સંપર્કમાં રહેવા માટે vhonchalaya.com ની મુલાકાત લો અને મારી મફત ઉત્પાદકતા ચીટ શીટની નકલ મેળવો.

તમે કેવી રીતે સીમાંત લાભ કરો છો?

દયાન આપબનાવે છેદરરોજ નાના સુધારાઓ, સમય જતાં તે નાના ફેરફારો મોટા પાયે પરિવર્તન સમાન થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જણાવી દઈએ કે તમે વજન ઓછું કરવા અને આકારમાં આવવા માંગો છો. 50 એલબીએસ ગુમાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, અઠવાડિયામાં ફક્ત 30 મિનિટ માટે 30 દિવસ માટે 30 મિનિટ કામ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.252020.

સીમાંત લાભ એટલે શું?

ના સિદ્ધાંતસીમાંત લાભકોઈપણ પ્રક્રિયામાં નાના વધારાના સુધારાઓ વિશે છે જ્યારે તે થાય ત્યારે નોંધપાત્ર સુધારો થાય છેછેબધા એક સાથે ઉમેરવામાં.

ક્રેશ કોર્સ ઇકોનોમિક્સમાં આપનું સ્વાગત છે, હું જેકબ ક્લિફોર્ડ છું. અને હું એડ્રીઅન હિલ છું. આપણે મેક્રોઇકોનોમિક્સ વિશે ઘણી વાતો કરી છે: જીડીપી, બેરોજગારી, નાણાકીય અને નાણાકીય નીતિ.

તેવી વસ્તુ. હવે આપણે માઇક્રોઇકોનોમિક્સ વિશે વાત કરવા જઈ રહ્યા છીએ. માઇક્રોઇકોનોમિક્સ વ્યક્તિગત બજારો અને ગ્રાહકો, કંપનીઓ અને સરકારોની નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને જુએ છે.

તેઓ જેવા પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે કે, 'આપણે કેટલા કામદારો રાખવી જોઈએ?' અથવા 'લઘુતમ વેતન વધારવું એ એક સારો વિચાર છે?' અને 'આરોગ્ય સંભાળ આટલું મોંઘું કેમ છે?' હવે તમે વિચારી શકો છો કે જે વધુ મહત્વપૂર્ણ છે: સૂક્ષ્મ અથવા મેક્રો? જવાબ છે (બંને) માઇક્રો / મેક્રો. ખરેખર (બંને) મેક્રો / માઇક્રો. તે બંને મહત્વપૂર્ણ છે.

ચાલો માઇક્રો ઇકોનોમિક્સની સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિભાવનાઓ સાથે પ્રારંભ કરીએ: સીમાંત વિશ્લેષણ. અર્થશાસ્ત્રીઓ માટે 'સીમાંત' શબ્દ ખૂબ 'વધારાની' જેવો જ છે. એજ વિશ્લેષણ તપાસ કરે છે કે વ્યક્તિઓ, વ્યવસાયો અને સરકારો નિર્ણય કેવી રીતે લે છે.

મૂળભૂત રીતે, તેઓ વધારાના ફાયદા અને વધારાના ખર્ચમાં રુચિ ધરાવે છે. કેટલા કામદારો રાખવી તે નક્કી કરતી વખતે કંપનીઓ તે જ કરે છે. તેઓ વધારાની આવકની તુલના કરે છે જે વધારાની કર્મચારી તેમની કંપની માટે બનાવે છે.

અને આ કાર્યકરને નોકરી પર લેવાના વધારાના ખર્ચ પર: વેતન અને લાભો. જો આ કાર્યકરને નોકરી આપવાથી સીમાંત ખર્ચ કરતા વધુ નજીવી આવક થાય છે, તો અભિનંદન! કોઈની પાસે નોકરી છે! આ વસ્તુઓ પ્રત્યેના લોકોના વલણને પણ લાગુ પડે છે. શહેરના ઉદ્યાનોનો વિકાસ લો: નાગરિકો દેખીતી રીતે ફક્ત ત્રણ કરતાં ચાર શહેર ઉદ્યાનોથી વધુ સંતુષ્ટ છે.

પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે સરકારે ચાર ઉદ્યાનો બનાવવી જોઈએ. તેના બદલે, સરકાર ચોથા સિટી પાર્ક દ્વારા બનાવવામાં આવેલા વધારાના ફાયદા અથવા સંતોષને જુએ છે અને તેની સરખામણી વધારાના ખર્ચ સાથે કરે છે અને અહીં, જ્યારે આપણે ખર્ચની વાત કરીએ છીએ, ત્યારે અમે શહેરી જમીન અને પાર્કના બાંધકામની વાતો માટેના ઉપયોગ વિશે છીએ કરદાતાઓના નાણાં. જો ઉમેરવામાં લાભ વધારે છે, તો તેઓ પાર્ક બનાવે છે.

દરેક વધારાના પાર્ક માટે સરકાર આ કરે છે. પ્રથમ ઉદ્યાનની ઉપયોગિતા બીજા પાર્કની અતિરિક્ત ઉપયોગિતા કરતા વધારે છે, અને તેથી વધુ. આખરે, બીજા પાર્કની સીમાંત ઉપયોગિતા તેના સીમાંત ખર્ચ કરતા ઓછી હશે, તેથી પાર્ક બનાવવાનું બંધ કરો, પરંતુ 200 પાર્ક અને 201 પાર્ક વચ્ચેનો તફાવત ખૂબ નાનો છે.

આ સીમાંત ઉપયોગિતાને ઘટાડવાનો કાયદો છે. સંજોગોવશાત્, જ્યારે અર્થશાસ્ત્રીઓ ગ્રાહકો વિશે વાત કરે છે, ત્યારે 'ઉપયોગીતા' શબ્દનો અર્થ થાય છે 'સંતોષ' અથવા લોકોને સારી અથવા સેવાનો ઉપયોગ કરવાથી અથવા 201 ઉદ્યાનોથી મળેલી ખુશી. તેથી તમે આને અતિરિક્ત સંતોષ ઘટાડવાના કાયદા તરીકે ફરીથી રજૂ કરી શકો છો, જો તમે કોઈપણ વસ્તુનો વધારાનો જથ્થો વપરાશ કરો છો, તો તમને આખરે ઓછો અને ઓછો વધારાનો સંતોષ મળશે.

તે પીઝા અથવા બિસ્કિટની પહેલી સ્લાઈસ જેવું છે જે તમે ખાય છે તે ઉત્તમ છે અને બીજું કદાચ વધુ સારું પણ છેવટે દરેક અનુગામી તમને ઓછા વધારાના આનંદ આપે છે. અર્થશાસ્ત્રીઓએ સંતોષની માત્રા માટે એક નવા શબ્દની શોધ પણ કરી, જેને 'યુક્સેસ' કહેવામાં આવે છે. ઉપયોગિતાઓ નસીબદાર પોઇન્ટ્સ જેવા હોય છે અને તે સંપૂર્ણપણે વ્યક્તિલક્ષી હોય છે.

તેથી એક વ્યક્તિ પીત્ઝાની પ્રથમ ટુકડાથી સંતોષના 100 ઉપયોગો મેળવી શકે છે અને બીજો વ્યક્તિ ફક્ત મેળવી શકે છે. 10 ઉપયોગી છે, તેથી અહીંના વિચારો અર્થપૂર્ણ થાય છે, તે નથી? પરંતુ સંખ્યાઓ વિશેની આખી વાત, તે 'યુટિલ્સ' આઇડિયા, થોડું બનેલું લાગે છે. લોકો ખરેખર આ ગણતરીઓ કરતા નથી, શું? હા તે કરશે.

તમે ફાયદાઓની દ્રષ્ટિએ તેમને લખશો નહીં અથવા તમારી ખુશી વિશે વિચારશો નહીં, પરંતુ તમે કદાચ અજાણપણે દરરોજ ધાર વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છો. ચાલો વિચાર પરપોટા પર જાઓ. એજ વિશ્લેષણ તમામ પ્રકારના માનવ વર્તનને સમજાવી શકે છે.

જણાવી દઈએ કે સ્ટેન એક મનોરંજન પાર્કમાં જાય છે. તે અસંભવિત છે કે તે આખા દિવસમાં ફરીથી અને ઉદ્યાનમાં સૌથી લાંબી રોલર કોસ્ટર, પાર્કમાં શ્રેષ્ઠ સવારી કરશે. કેમ? ઠીક છે, ભલે એક સમયની પાર્ક પ્રવેશ ફી હોય અને રોલર કોસ્ટર મફત હોય, હજી પણ એક કિંમત છે - તે કેટલા સમય સુધી લાઇનમાં રાહ જોવી પડે છે.

તેથી સ્ટanન સવારી ચલાવવામાં તેની સીમાંત ઉપયોગિતાનો અંદાજ લગાવે છે અને તેની રાહ જોનારા સમય સાથે સરખાવે છે. શ્રેષ્ઠ રોલર કોસ્ટર તેને ઉદ્યાનની બધી સવારીઓમાં સૌથી વધુ ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ તે ચાર કલાકની કતારમાં રાહ જોવી યોગ્ય નથી. એક નાનકડી સવારી તેના માટે ઓછી ઉપયોગી છે, પરંતુ જો લાઇન ખૂબ ટૂંકી હોય તો તે તેને બદલે આ પસંદ કરશે.

જો મોટા સુપર અદ્ભુત રોલર કોસ્ટર માટે એક લીટી ન હોય તો પણ, તે કદાચ આખો દિવસ સવારી કરશે નહીં કારણ કે તે આખરે જૂનો થઈ જશે. ધાર વિશ્લેષણ સ્ટેન જેવા ગ્રાહકોની વર્તણૂકને સમજાવે છે, પરંતુ તે દરેક સવારી માટે $ 5 વસૂલતા રોલર કોસ્ટર કંપનીઓની ભાવોની વ્યૂહરચના પણ સમજાવે છે. સ્ટેનને દર વખતે ઓછા અને ઓછા ફાયદાઓ મળતા હોવાથી, તે ત્રીજી સવારી માટે સંપૂર્ણ કિંમત ચૂકવવા તૈયાર નહીં હોય.

વેચનાર આ મેળવે છે અને વિચારે છે કે ત્રીજી સફર માટે સ્ટેનને ઓછું ચાર્જ કરવું વધુ સારું છે. તેથી જ અમારી પાસે 'બે ખરીદો અને ત્રીજા ભાગને બાદ કરો' જેવી offersફર છે. મુદ્દો એ છે કે, નિર્ણય લેતી વખતે આપણે બધા સીમાંત વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.

આભાર, થોટ બબલ. તેથી આ એક સીમાંત વિશ્લેષણ છે. ચાલો આપણા નવા જ્ knowledgeાન સાથે પાછા જઈએ અને માઇક્રો ઇકોનોમિક્સના સૌથી મહત્વપૂર્ણ મોડેલ પર ધ્યાન આપીએ: કેટવોક પર સપ્લાય અને માંગ.

ચાલો સ્ટ્રોબેરી માર્કેટનો લાભ લઈએ. યાદ રાખો, સ્ટ્રોબેરીની કિંમત icalભી અક્ષ પર છે અને જથ્થો આડી અક્ષ પર છે. સ્ટ્રોબેરી માટે માંગ વળાંક નીચે તરફ ingાળવાળી છે અને માંગનો કાયદો દર્શાવે છે.

જ્યારે કિંમતો areંચી હોય છે, ત્યારે લોકો ઘણા બધા ખરીદવા માંગતા નથી, અને જ્યારે કિંમતો ઓછી હોય ત્યારે લોકો ઘણું ખરીદવા માંગે છે. માંગના વળાંકનો આકાર સીમાંત ઉપયોગિતાના ઘટાડાના કાયદાના વિચારને પ્રતિબિંબિત કરે છે; તમે ખરીદેલા સ્ટ્રોબેરીનો તે પહેલો ભાગ તમને ઘણી બધી ઉપયોગીતા આપે છે. બીજું, કદાચ એટલું નહીં.

અને ત્રીજો પિન્ટ, તેનાથી પણ ઓછો. જો તમે દસ સંકેતો ખાશો, તો તમે બીમાર થશો. તેથી જેમ તમે વધુ વપરાશ કરો છો, તમે ઓછા અને ઓછા ચૂકવવા માટે તૈયાર છો.

આ સમજાવે છે કે માંગ વળાંક કેમ નીચે slોળાયો છે અને શા માટે તે ખરેખર ફક્ત એક સીમાંત ઉપયોગિતા વળાંક છે. પુરવઠા વળાંક ઉપરની તરફ opાળવાળી છે અને પુરવઠાના કાયદાને રજૂ કરે છે અને ભાવમાં વધારો ઉત્પાદકોને વધુ ઉત્પાદન માટે પ્રોત્સાહન આપે છે. તે તારણ આપે છે કે સપ્લાય વણાંકો ખરેખર ફક્ત સીમાંત ખર્ચ વળાંક છે.

તે સંસાધનો અને energyર્જાની વધારાની રકમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે સ્ટ્રોબેરીના દરેક વધારાના પિન્ટનો ખર્ચ થાય છે. આ ગ્રાફિક સમજાવે છે કે શા માટે બજારો આપણા દુર્લભ સંસાધનોથી એટલા કાર્યક્ષમ રહે છે. જ્યારે સ્ટ્રોબેરી ઉત્પાદકો ખૂબ ઓછા સ્ટ્રોબેરી બનાવે છે, ત્યારે અંતિમ એકમની સીમાંત ઉપયોગિતા સીમાંત ખર્ચ કરતા વધારે હોય છે.

આ તે બજાર છે જે વધુ સ્ટ્રોબેરી માટે કહે છે: 'અમને સ્ટ્રોબેરી આપો, કૃપા કરીને!' જો તેઓ અહીં ખૂબ ઉત્પાદન કરે છે, તો પછી સીમાંત ખર્ચ સીમાંત ઉપયોગિતા કરતા વધારે હશે, તેઓ એવી ચીજો પર સંસાધનોનો વ્યય કરશે કે જેનો ગ્રાહકો મૂલ્ય નથી લેતા. સંતુલન કાર્યક્ષમ છે કારણ કે છેલ્લા એકમનો વપરાશ કરેલી સીમાંત ઉપયોગિતા તે એકમની સીમાંત કિંમત જેટલી છે. બજાર ગ્રાહકો ઇચ્છે છે તે જ પ્રમાણમાં ઉત્પાદન કરી રહ્યું છે.

આ એડમ સ્મિથનો ઉપયોગ કરેલા ઉદાહરણની યાદ અપાવે છે. હીરા પાણી કરતાં કેમ વધુ ખર્ચાળ છે? આપણને જીવંત રાખવા માટે પાણી એકદમ અગત્યનું છે, જ્યારે હીરા સ્પાર્કલ સિવાય બીજું કંઈ કરતા નથી. પરંતુ જીવન આપતી પાણીની બોટલની કિંમત આશરે વીસ ડોલર છે અને પછી તમે પાણી માટે વધુ ચૂકવણી કરો છો.

સરેરાશ એક કેરેટ well 3,000 થી વધુની છે. આ ડાયમંડ-વોટર વિરોધાભાસ તરીકે ઓળખાય છે અને સરહદ વિશ્લેષણ અને ઘટતા ઉપયોગિતાના કાયદાની મદદથી સમજાવી શકાય છે. પાણીમાંથી અમને મળેલી કુલ ઉપયોગિતા ખૂબ highંચી છે, પરંતુ તે મોટાભાગના લોકો માટે ખૂબ પ્રમાણમાં હોવાથી, સીમાંત ઉપયોગિતા ખરેખર ઓછી છે.

જો તમે હાઇડ્રેટેડ રહી શકો છો, રસોઇ કરી શકો છો, શાવર કરી શકો છો, તમારા કપડાં ધોઈ શકો છો અને ક્યારેક તમારી સ્લિપ એન વાપરી શકો છો, તો પછી વધારાની ગેલન પાણીનો સંતોષ ઓછો છે. પરિણામ ઓછી કિંમત છે. બીજી બાજુ, હીરા અત્યંત દુર્લભ છે કારણ કે તેમને ખર્ચાળ, ખતરનાક ખાણોમાંથી કા beવી પડે છે.

પ્રમાણમાં થોડા હીરા હોવાથી, બીજા કોઈની સંતોષ પ્રમાણમાં વધારે છે, તેથી લોકો વધુ કિંમત ચૂકવવા તૈયાર છે. જો હીરા પાણીની જેમ આકાશમાંથી પડી જાય છે, તો અમે તેમની પાસેથી એટલા વધારાના સંતોષ નહીં મેળવીશું, અને કિંમત ઓછી હશે. તે અતાર્કિક લાગશે કે સમાજ હીરાને પાણી કરતા વધારે મૂલ્ય આપે છે, પરંતુ ધાર વિશ્લેષણથી તે પ્રકારનો અર્થપૂર્ણ થાય છે.

સંબંધિત અછત ઉત્પાદનના મૂલ્યમાં વધારો કરે છે - તેથી અંશત why શા માટે એક્શન ક Comમિક્સ પ્રથમ ક્રમે છે, પહેલું સુપરમેન કોમિક બુક કે જેણે તાજેતરમાં ઇબે પર 3 મિલિયન પાઉન્ડમાં વેચ્યું છે, પરંતુ ફક્ત તે અંશે મર્યાદિત હોવાથી તે આપમેળે મૂલ્યવાન નથી. એવી ઘણી બીજી બાબતો છે જે દુર્લભ છે જેનું આપણે હીરા જેટલું મૂલ્ય નથી રાખતા. ઉદાહરણ તરીકે પાંડા બૂગર્સ.

તે ખૂબ જ દુર્લભ છે, પરંતુ અમે તેમને સગાઈની રીંગ્સ પર પહેરતા નથી અથવા નવી સ્થિતિની જેમ એક માટે આક્રમક ભાવ ચૂકવતા નથી. મુદ્દો એ છે કે, ફાયદાઓ વ્યક્તિલક્ષી છે, અને માંગ ગ્રાહકના સ્વાદ અને પસંદગીઓ પર આધારીત છે. પાંડા બૂગર માર્કેટ.

પ્રતીક્ષા કરો, સ્ટેન મને કહે છે કે ઇન્ટરનેટને કારણે પાંડા બૂગર્સનું બજાર લાગે છે. પરંતુ તે એક નાનું હોવું જોઈએ. મને લાગે છે કે ઉદાહરણ હજી પણ ધરાવે છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, માંગ પણ અવેજીઓની સંખ્યા પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટ્રોબેરીમાં ઘણા બધા અવેજી છે - ચેરી, રાસબેરિઝ, બ્લુબેરી. જ્યારે સ્ટ્રોબેરીનો ભાવ વધે છે, ત્યારે ગ્રાહકો ઓછી ખરીદી કરે છે કારણ કે તેઓ તેના બદલે કંઈક બીજું ખરીદે છે.

આ એક અવેજી અસર છે અને, ઘટતી સીમાંત ઉપયોગિતાના કાયદાની સાથે, વાસ્તવિક વિશ્વમાં માંગના વળાંકને આકાર આપવામાં મદદ કરી છે. શું તમે ક્યારેય વિચાર્યું છે કે ગેસ સ્ટેશનો કેમ વેચાયા નથી? તે અવેજી સાથે છે અને અર્થશાસ્ત્રીઓને માંગની સ્થિતિસ્થાપકતા કહે છે. સ્થિતિસ્થાપકતા બતાવે છે કે ભાવમાં ફેરફાર કરવા માટે ભીડ કેટલો સંવેદનશીલ છે, જ્યારે ગેસનો ભાવ વધે છે, ત્યારે લોકો ખૂબ ઓછો ગેસ ખરીદતા નથી કારણ કે તેને તેની જરૂર હોય છે અને ત્યાં આજુબાજુ થોડા છે હવે તમે ચાલી શકો છો, બાઇક ચલાવી શકો છો અથવા ઇલેક્ટ્રિક કાર મેળવી શકો છો. પરંતુ એવું કંઈ નથી જે તમે તમારા વર્તમાન ગેસ ગઝલરમાં મૂકી શકો, તે બીજી રીતે પણ જાય છે, જો ગેસ સ્ટેશનો વેચાયા હોત, તો ગ્રાહકો વધુ ગેસ ખરીદતા ન હતા.

અર્થશાસ્ત્રીઓ કહે છે કે ગેસોલિનની માંગ પ્રમાણમાં બિનસલાહભર્યા છે: કિંમતમાં મોટો ટકાવારી ફેરફાર માંગની રકમમાં નાના ટકાવારી ફેરફાર તરફ દોરી જાય છે. આ ગ્રાફમાં સ્ટીપર ડિમાન્ડ વળાંક દ્વારા રજૂ કરવામાં આવે છે, પ્રમાણમાં બિનસલાહભર્યા માંગવાળા અન્ય ઉત્પાદનોમાં વીજળી, આરોગ્ય અને કોફી શામેલ હોય છે, સવારે મારા પાંચ કપ કોફીનો વિકલ્પ નથી. અને ત્યાં એવા કેટલાક ઉત્પાદનો છે કે જેની એકદમ બિનસલાહભર્યા માંગ હોય છે, જ્યારે ભાવ વધે છે, જે લોકો તે પરવડી શકે છે તે હંમેશાં તે જ રકમ ખરીદે છે, એક ઉદાહરણ ડાયાબિટીસના દર્દીઓ માટે ઇન્સ્યુલિન છે, કારણ કે પછી તેને જીવવા માટે જરૂરી છે.

પીત્ઝાની માંગ વિશે શું? ઠીક છે, ત્યાં ઘણા બધા વિકલ્પો છે, હું urબરિટો અથવા બર્ગર ખાઈ શકું છું, મને ખરેખર પીત્ઝાની જરૂર નથી. તેથી નાના ભાવોમાં તીવ્ર ઘટાડા તરફ દોરી જઇ શકે છે, પીત્ઝા માટે માંગની વળાંક ચપટી હશે, જે દર્શાવે છે કે પીત્ઝાની માંગ પ્રમાણમાં સ્થિતિસ્થાપક છે. જ્યારે પિઝેરિયાનું વેચાણ થાય છે, ત્યારે ઘણા ગ્રાહકો બર્ગર અને બરિટો જેવા અન્ય અવેજીની જગ્યાએ પીત્ઝા ખરીદતા હતા.

હવે પુરવઠાની સ્થિતિસ્થાપકતા પણ છે. Steભો વળાંક બતાવે છે કે પુરવઠો પ્રમાણમાં બિનસલાહભર્યો છે, જેથી કિંમતમાં મોટો ફેરફાર જથ્થામાં નાના ફેરફાર તરફ દોરી જાય છે. જેમ કે વિમાન બનાવવા માટે મુશ્કેલ અને સમય માંગી લે છે, તેમ છતાં ખરીદદારો એક માટે વધુ ચૂકવણી કરવા તૈયાર હોય, તો પણ તેઓએ રાહ જોવી પડશે.

પ્રમાણમાં સ્થિતિસ્થાપક પુરવઠો ત્યારે થાય છે જ્યારે ભીડ ભાવ ફેરફારો પ્રત્યે સંવેદનશીલ હોય કારણ કે ઉત્પાદકો ટી-શર્ટ અને સ્ટ્રોબેરીની જેમ ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપી શકે છે. વિન્સેન્ટ વેન ગો પેઇન્ટિંગ્સની સપ્લાય જેવી કંઈક સંપૂર્ણપણે બિનસલાહભર્યું છે કારણ કે જ્યારે ભાવ વધે છે ત્યારે રકમ બદલાતી નથી. લોકોને વધુ જોઈએ છે તે વાંધો નથી, વેન ગો વધુ પેઇન્ટિંગ્સ કરશે નહીં.

તેથી આ ટૂંકમાં માઇક્રોઇકોનોમિક્સ છે, તે જીડીપી અથવા બેકારી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી, તે વિગતોનું વિશ્લેષણ કરે છે. ધાર વિશ્લેષણ અને સ્થિતિસ્થાપકતા જેવા ખ્યાલોને સમજવામાં તે મદદરૂપ છે. તમે તેમનો ઉપયોગ કોઈપણ રીતે નિર્ણય લેવા માટે કરી રહ્યાં છો જેથી તમે સમજી શકો કે શું ચાલી રહ્યું છે.

આદર્શરીતે, આ તમને વધુ સારા નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરશે. અમે આશા રાખીએ છીએ કે આ લેખ જોવાનો વધારાનો લાભ એ વધારાની કિંમત કરતા વધારે હતો. હું કહીશ કે મારા માટે ઓછામાં ઓછા 50 ઉપયોગો હતા.

પરિવહન સાયકલ

અને તે નથી કે તે ઉપયોગી હરીફાઈ છે, પરંતુ હું 55 યુઝ કહીશ. આવતા અઠવાડિયે, આ બધા સરસ લોકોની સહાયથી અર્થશાસ્ત્રનો ક્રેશ કોર્સ મળીશું. જો તમે હજી પણ ક્રેડિટ્સ તરફ ધ્યાન આપી રહ્યાં છો, તો આ લેખ માટેની તમારી માંગ માત્ર સપ્લાય કરતાં વધી જશે, પરંતુ તમે પેટ્રેન પર ક્રેશ કોર્સને ટેકો આપીને વધુ પુરવઠો બનાવી શકો છો.

તમે દરેક માટે કાયમ માટે ક્રેશકોર્સ મુક્ત રાખવામાં અને મહાન પુરસ્કારો મેળવવામાં સહાય કરશો. જોવા બદલ આભાર અને મને આશા છે કે તમને તેમાંથી કેટલીક ઉપયોગીતાઓ મળી.

સીમાંત લાભ સાથે કોણ આવ્યું?

સીમાંત લાભોનું એકત્રીકરણ શું છે?

ટૂંકમાં, આસીમાંત લાભોનું એકત્રીકરણસમય જતાં અને વિવિધ ક્ષેત્રમાં નાના ફેરફારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છેએકત્રીકરણ, ખૂબ મોટી પરિણમે છેલાભ. કોઈપણ ટીમ કે જે ચપળ તાલીમ દ્વારા પસાર થઈ છે તે જાણે છે કે તેમને દરેક પુનરાવૃત્તિના અંતમાં પૂર્વવર્તી ચલાવવાની જરૂર છે.

સીમાંત લાભ રમત શું છે?

ના સિદ્ધાંતસીમાંતલાભ જણાવે છે કે આપેલ કોઈપણ ક્ષેત્રમાંરમતગમતબધા સંભવિત સુધારાઓ કરવા માટે તમારે કેટલું નાનું કે દેખીતી રીતે નજીવું જોવું જોઈએ. જો કે, ખ્યાલ અયોગ્ય હોઈ શકે છે અથવા અન્યમાં ઓછામાં ઓછો અયોગ્ય રીતે લાગુ થઈ શકે છેરમતો. ક્રિકેટને ઉદાહરણ તરીકે લો.

સીમાંત વિચારના પિતા કોણ છે?

સીમાંતક્રાંતિ. Theoryપચારિક સિદ્ધાંત તરીકે સીમાંતવાદને ત્રણ અર્થશાસ્ત્રીઓ, ઇંગ્લેન્ડના જેવન્સ, Austસ્ટ્રિયામાં મેન્જર અને સ્વિટ્ઝર્લ .ન્ડમાં વrasલરાસના કામને આભારી છે. વિલિયમ સ્ટેનલી જેવન્સે પ્રથમવાર 1863 અને 1871 માં લેખોમાં થિયરીની દરખાસ્ત કરી હતી. તે જ રીતે, કાર્લ મેન્જરએ 1871 માં થિયરી રજૂ કરી હતી.

સીમાંત ખર્ચની ગણતરી કેવી રીતે થાય છે?

સીમાંત ખર્ચછેગણતરીકુલ પરિવર્તનને વિભાજીત કરીનેકિંમતજથ્થો ફેરફાર દ્વારા. ચાલો આપણે કહીએ કે વ્યાપાર એ એ ખાતે 100 એકમોનું ઉત્પાદન કરે છેકિંમત$ 100 ની. ધંધો પછી એક અંતે 100 એકમોમાં ઉત્પાદન કરે છેકિંમત$ 90 ની. તેથીસીમાંત ખર્ચકુલ ફેરફાર હશેકિંમતછે, જે $ 90 છે.

એકત્રીકરણ એટલે શું?

1: જૂથ, શરીર અથવા ઘણાં બધાં જુદા જુદા ભાગો અથવા વ્યક્તિઓનું બનેલું સમૂહ, ગેલેક્સી એ છેએકત્રીકરણતારાઓ અને ગેસનો. 2 એ: એકમ અથવા સંપૂર્ણ ભાગમાં એકમો અથવા ભાગોનો સંગ્રહ. બી: જેથી એકત્રિત કરવામાં આવી સ્થિતિ.

સીમાંત વિચાર શું છે?

અર્થશાસ્ત્રમાં,સીમાંત વિચારસરણીનિર્ણય લેનારાઓને મૂલ્યાંકન કરવા માટે કોઈ વસ્તુના વધુ એકમનો લાભ તેની કિંમત કરતા વધારે છે કે નહીં તે મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે. આ એકદમ પડકારજનક હોઈ શકે છે, પરંતુ, ના નિર્ણયોનું વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું તે સમજવુંગાળોસારા અર્થશાસ્ત્રી બનવા માટે જરૂરી છે.

સાયકલિંગ સુધારવા માટે સીમાંત લાભો કેવી રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે?

એક દાયકામાં, કોઈ પણ સાયકલિંગ ઇવેન્ટ પહેલાં લખેલી એક ટીમ, અણનમ રેકોર્ડબ્રેકિંગ અને ચેમ્પિયનશીપ વિજેતા પ્રગતિ પર હતી. કોચે 1% સારી પદ્ધતિને શામેલ કરવા માટે તેનો સમય કા takingીને ઇતિહાસ રચ્યો, જેને સીમાંત લાભ તકનીક પણ કહેવામાં આવે છે. કાર્યવાહી કાગળ પર સરળ છે. તમારે સમય સાથે થોડુંક વધુ સારું કરવું પડશે.

સીમાંત લાભોના એકત્રીકરણનો અર્થ શું છે?

ડાબી બાજુની ક્રેન્ક્સ યુએસએને મહિલા ટીમની શોધમાં ગોલ્ડ કરવામાં મદદ કરી શકતી નહોતી (ફોટો: વોટસન) બધા સાયકલ ચલાવનારા ધારની શોધમાં હોય છે, પરંતુ બ્રિટિશ સાયકલિંગ, ટીમ સાથે સામાન્ય રીતે સંકળાયેલું એક ગુંચવાતું વાક્ય છે. સ્કાય અને સર ડેવ બ્રેલ્સફોર્ડ. સ્કાયની સફળતાને લીધે, સીમાંત લાભો એક પ્રકારની રહસ્યમયતા સાથે રચાયા છે.

વ્યવસાયમાં સીમાંત ફાયદાના કેટલાક ઉદાહરણો શું છે?

ટિમ હાર્ફોર્ડ, 'ટર્મ હાર્ફોર્ડ' માર્જિનલ ગેન્સ મેટર બટ ગેમચેંજર્સ ટ્રાન્સફોર્મ. ઇબેન હેરેલ, 'કેવી રીતે 1% કામગીરીમાં સુધારો ઓલિમ્પિક ગોલ્ડ તરફ દોરી ગયો,' હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ; કેવિન ક્લાર્ક, 'કેવી રીતે સાયકલિંગ ટીમે ફાલ્કન્સને એનએફસી ચેમ્પિયન્સમાં ફેરવ્યો,' રીંજર.